二是深入开展关爱困难职工志愿服务活动。

引深三项制度改革，真正在集团上下形成一整套干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的运营机制。图为马凌云通报改革三年行动整体进展情况。

各子分公司主要负责人、分管改革工作负责人、改革责任部门负责人及其他相关人员在视频分会场参会。四是推动企业治理现代化。坚持补链延链强链，加快完善煤钢焦产业链供应链。王西勇 摄马凌云通报了山西焦煤改革三年行动整体进展情况，对下一步改革工作作出具体安排，并就贯彻此次会议精神提出要求。加强党的政治建设，加紧完善第一议题制度，健全完善督察督办机制，确保党中央和省委省政府所有重大决策部署、集团公司党委所有安排要求，都能全面、正确、有效地贯彻执行到位。

加快职业经理人制度的推广落地，真正释放职业经理人活力。五是加强党的领导和党的建设。——从国家到地方，再到各行业领域，各项决策部署之中，加快一词高频出现，加速建设新焦煤步伐迫在眉睫。

我们必须顺应大势，强化战略定力，适时调整战术策略，在调整中优化，在优化中提速，在提速中实现新的更大发展。新焦煤组建伊始，集团公司党委观大局、望长远、谋大势，在7·29会议上科学确立了新的企业奋斗目标、主攻方向、发展路径等。一个企业走得怎么样，最终要用事实来说话、由市场来评判。加速推进数智化建设，把数智化建设作为管理创新、管理再造的重要支撑，智能化建设作为推动生产技术创新的重要抓手，数字化平台作为推进企业数智化发展的关键抓手，让数智化成为支撑企业高质量发展的核心要素

然而，企业发展从来不能只是眼光向内。具体来讲，新焦煤发展的加快提档就是要抓好六个加速。

灵活、辩证、全面地看，多视角审视我们的战略节奏，灵活调整战术策略，才会变被动为主动，化危机为先机，在大风大浪中不断发展和壮大自己。习近平总书记指出：形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变。——国内各大煤炭企业正在积极应对能源危机，一大批重大项目、重点计划加速实施、加快突破，呈现百舸争流、千帆竞发的竞争态势，加速建设新焦煤步伐刻不容缓。——从国家到地方，再到各行业领域，各项决策部署之中，加快一词高频出现，加速建设新焦煤步伐迫在眉睫。

一个企业走得怎么样，最终要用事实来说话、由市场来评判。新焦煤组建伊始，集团公司党委观大局、望长远、谋大势，在7·29会议上科学确立了新的企业奋斗目标、主攻方向、发展路径等。我们必须顺应大势，强化战略定力，适时调整战术策略，在调整中优化，在优化中提速，在提速中实现新的更大发展。战术方法多变，就是要做到准确识变、科学应变、主动求变，在建设新焦煤的壮阔征程中按下快捷键，跑出加速度。

生逢这个伟大的新时代，又恰逢山西焦煤建设世界一流企业的重大历史机遇，这是全体新焦煤人最大的幸运，也是全体新焦煤人最大的责任。加速推进数智化建设，把数智化建设作为管理创新、管理再造的重要支撑，智能化建设作为推动生产技术创新的重要抓手，数字化平台作为推进企业数智化发展的关键抓手，让数智化成为支撑企业高质量发展的核心要素。

这是集团公司党委基于国内外、集团公司内外形势任务变化作出的科学分析和准确研判，充分体现了集团公司党委立足两个大局、心怀国之大者，对党中央和省委精神的完整、准确、全面理解和把握。战略目标不变，就是坚定守好一个战略，进一步巩固强化打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的奋斗目标、资源重整、组织重构、文化兴业、内涵发展的主攻方向，聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展的战略路径。

加速推进安全环保建设，夯实安全环保责任，引深杜邦安全管理体系，力推精益安全管理，加速生态环境现代化建设，坚持大安全发展，着力推动安全环保再上新水平。我们一定要以时不我待、只争朝夕的精神，以敢为人先、担当作为的状态，以咬定青山不放松的韧劲和不破楼兰终不还的拼劲，艰苦奋斗、接续奋斗，在变与不变中加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，以优异成绩迎接党的第二十次全国代表大会胜利召开。实践证明，新焦煤发展战略完全正确，必须长期坚持。——钢铁行业整合重组明显提速，产业集中率持续提高，产量、效率、质量迈上新台阶，对我们的产品服务提出了更高的要求，必须与时俱进加速建设新焦煤步伐。加速推进改革变革，加速产业布局优化和结构调整，引进市场化经营机制，加大采供体系变革力度，推进商业模式变革，把改革变革作为实现战略目标的有力抓手。加速推进精益化管理，强化精益管理理论支撑、精益生产管理、精益营销管理、精益监督管理、精益人才培养，使精益化管理成为建设世界一流企业的必由之路。

在这一战略思想的正确引领下，过去两年多来，新焦煤建设取得了一系列令人瞩目的成果。6月6日，在山西焦煤2022年中高层管理人员管理效能提升班（领航计划）第一期开班式上的讲话中，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表集团公司党委作出了战略目标不变、战术方法多变、发展加快提档的新的决策部署。

加速推进员工高品质生活，加快建立两个同步薪酬分配体系，持续完善以奋斗者为本的考核机制，坚持物质富裕与精神富裕一体推进，加快打造企业发展与员工富裕的命运共同体。加速推进党建统领，加强政治建设，完善法人治理，推动深度融合，强化党管干部，建设清廉国企，以党的领导为全方位推动新焦煤高质量发展提供根本保障。

战略上坚定不移，战术上机动灵活。打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业这一奋斗目标将新焦煤与世界能源的现在和未来深度融合在一起，国际国内形势和内外部环境的变化将会对我们产生巨大影响。

为此，在百年未有之大变局的今天，我们必须跳出企业看企业，站在全国乃至全球的时代大背景下，重新审视建设新焦煤的战略节奏和战术策略：——俄乌冲突导致国际形势继续发生深刻复杂变化，经济全球化遭遇逆流，一些国家单边主义、保护主义盛行，无形中压缩了打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略空间，加速建设新焦煤步伐势在必行。变局和挑战客观存在、不容回避，关键是怎么看、怎么办——僵化、孤立、静止地看，机械教条主义、盲目照本宣科，不会审时度势、随机应变，难免陷入被动、裹足不前。——我国能源富煤贫油少气的特点在短期内不会发生重大变化，《2022年能源工作指导意见》《扎实稳住经济的一揽子政策措施》等一系列政策的密集出台，让把能源饭碗端在自己手里显得更加重要和迫切，加速建设新焦煤步伐成为当务之急。发展加快提档，就是要加速建设世界一流炼焦煤企业，从现在开始，通过不懈努力，真正实现产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四大核心目标，确保新焦煤成长为主导国际炼焦煤市场供需平衡和资源配置的领军级企业，为保护国家能源安全、保障我国经济社会健康稳定发展作出新的更大贡献。

挑战复杂多变，机遇稍纵即逝6月14日，省国资委党委委员、副主任张红谱带领相关处室负责人，到山西焦煤专题调研信息化平台建设工作。

要紧跟时代、紧跟形势，为企业发展插上数智化翅膀，促进降本增效、减员增效、提质增效，以高水平数智化赋能引领企业高质量发展。山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫陪同并汇报工作。

相关信息化平台要与省国资监管大数据平台实现有效对接，延伸内容广度，加大监管力度，有效提高国有资产监管能力和监管体系现代化水平。她指出，要进一步完善数智化管理平台建设，充分发挥其快速、准确、便捷、高效等优势，全方位、全链条、全域赋能企业转型升级。

张云鹏 摄在山西焦煤调度信息指挥中心，张红谱听取了集团公司信息化平台总体建设情况汇报，观看了集团公司安全生产经营数字化管控平台、产洗运销大数据分析、云调度模拟盘等智能模块现场演示，对集团公司通过信息化平台建设，赋能数字化转型等相关工作给予充分肯定。凌人枫表示，山西焦煤将进一步认真学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述和考察调研山西重要指示精神，深入贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效32字要求，按照省国资委对国有资产保值增值的监管要求，围绕重点领域和关键环节，高标准高起点加快推进数字焦煤建设，全方位推动新焦煤高质量发展凌人枫表示，山西焦煤将进一步认真学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述和考察调研山西重要指示精神，深入贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效32字要求，按照省国资委对国有资产保值增值的监管要求，围绕重点领域和关键环节，高标准高起点加快推进数字焦煤建设，全方位推动新焦煤高质量发展。要紧跟时代、紧跟形势，为企业发展插上数智化翅膀，促进降本增效、减员增效、提质增效，以高水平数智化赋能引领企业高质量发展。

6月14日，省国资委党委委员、副主任张红谱带领相关处室负责人，到山西焦煤专题调研信息化平台建设工作。她指出，要进一步完善数智化管理平台建设，充分发挥其快速、准确、便捷、高效等优势，全方位、全链条、全域赋能企业转型升级。

山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫陪同并汇报工作。相关信息化平台要与省国资监管大数据平台实现有效对接，延伸内容广度，加大监管力度，有效提高国有资产监管能力和监管体系现代化水平。

张云鹏 摄在山西焦煤调度信息指挥中心，张红谱听取了集团公司信息化平台总体建设情况汇报，观看了集团公司安全生产经营数字化管控平台、产洗运销大数据分析、云调度模拟盘等智能模块现场演示，对集团公司通过信息化平台建设，赋能数字化转型等相关工作给予充分肯定王慧君 摄 6月13日，山西焦煤2022年中高层管理人员管理效能提升班（领航计划）第三期暨精益化管理方法（管理会计）人才培养第一期在焦煤教育培训基地开班。